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一、 技術戰略規劃

全面落實集團、事業部的科研技術創新工作，跟蹤全球儲能電池技術發展趨勢，深入分析儲能行業動態并結合公司實際精確制定公司短期、中期、長期技術研發方向，確保技術布局與公司戰略目標一致。編制詳盡的研發計劃與合理預算，確保公司技術創新戰略和年度技術研發目標的有效制定與落地執行。

二、技術競爭力構建

主導產學研合作，與高校、科研院所，開展聯合技術攻關與前沿技術儲備；牽頭供應鏈協同創新，結合產業鏈（電芯、BMS、PCS等）協同需求，規劃關鍵技術突破路徑；主動與客戶合作開發，針對性的制定場景化儲能解決方案（如工商業儲能、集中式儲能、虛擬電廠、能源數字化等）。

三、研發全流程管控

主導公司技術研發工作，組織技術團隊進行技術攻關，從項目立項到產品落地，嚴格把控各個環節并建立風險預警機制，解決技術開發難題，處理技術瓶頸與資源沖突問題，推進中試環節，確保新技術、新產品順利走向市場。

四、產品開發、標準建立與認證

主導儲能電池體系設計（戶用型、工商業儲能、集中式共享儲能等），優化電池模組與系統集成方案，制定并管理技術、工藝和質量文件；根據新產品動向及特定應用場景，牽頭新型儲能電池系統（如半固態電池、固態電池、鉛碳電池、飛輪儲能等）預研及產業化落地；建立標準產品測試體系，包括產品物化性能、電化學性能及安全性能測試體系；主導產品標準的建設工作（含企業標準制定、行業標準和國家標準的參與），以及產品部件模塊化、物料標準化；牽頭產品認證（如IEC、UL認證），進一步提升企業話語權。

五、生產技術支持與工藝優化

確定并探索新型PACK 工藝、儲能系統架構及集成工藝，提升 PACK產線生產效率、產品一致性和儲能系統性能；推動產線自動化、數字化升級，實現智能制造與降本增效；聯合供應鏈團隊開發低成本材料替代方案，優化BOM成本結構，降低生產成本，增強產品市場競爭力。

六、團隊建設與人才培養

組建電化學、結構、電氣、系統集成等跨學科研發團隊以及儲能工程建設團隊，明確崗位分工與能力矩陣。制定人員職業發展路徑并建立內部技術培訓體系和有效的績效與激勵機制。

七、項目申報與知識產權管理

主導國家級/省部級/市級/區級政府專項申報，組織撰寫技術方案與可行性報告，管理項目驗收與成果轉化，確保政策資金與技術成果落地；規劃核心專利池，強化知識產權成果產出，年度提交專利≥10項，其中發明專利≥3項。

八、保密體系建立

建立技術保密體系，防范核心技術與數據泄露風險。